事業再生は非常にシンプルです。
「利益を出し、適正な経費体系を構築し、資金繰りを安定させる」ことです。
言うは易く、絵を描くのは誰にでもできます。
ただし、現実は全く異なり、企業により利害関係者も様々で壁も高く立ちはだかります。
M&Aで売れば良いと言っても、
経営者の影響力が強い中小企業ではそう簡単に決まりませんし、
そんな有望な事業を所有している企業も少ないのではないでしょうか。
「できることから、地道におこなう」の精神で一緒に動きましょう！
お知らせ当社のおすすめポイント
御社の危険度は？実務上ほとんどのケースが、悪化末期の状態でのご相談です。
再生対策を講じずに放置してしまうと、資金だけが枯渇し、さらに時間と共に選択肢が狭まり、事業継続が困難となってしまいます。できるだけ早い段階での第三者への相談が必要です。
また、弁護士先生に相談に行き、法的整理を勧められ内容を理解しないまま破産や民事再生手続きをしてしまうケースも多々あります。実際、任意整理での自己再生・M&Aや事業譲渡での回避も充分可能な企業様もたくさん存在します。
中小企業にとっては法的整理でのメリットは場合にはよりますが、それほど多くありません。そのような中小企業の一助となれれば幸いです。
再生手順・料金
お客様の声
当初はリストラもそこまでやるのかと思いましたが、実際やらなければ今の当社はありませんでした。
一人で悩み、どうしてよいかわからなかった時から比べれば遥かに開放されて営業に集中できるようになりました。まだ苦しいですが、今後も継続的にメンテナンスしていただきたいです。
| 改革前 | 改革後（見込） | 差異 | |
|---|---|---|---|
| 売上高 | 391,829 | 408,271 | 16,442 |
| 原価 | 305,627 | 291,009 | -14,618 |
| 粗利 | 86,202 | 117,262 | 31,060 |
| 販売管理費 | 92,412 | 95,519 | 3,107 |
| 営業利益 | -6,210 | 21,743 | 27,953 |
| 営業外費用 | 10,293 | 11,231 | 938 |
| 営業外収益 | 0 | 0 | 0 |
| 経常利益 | -16,503 | 10,512 | 27,015 |
| 営業 C/F | -16,523 | -331 | 16,192 |
| 財務 C/F | -29,381 | -8,851 | 20,530 |
| 投資 C/F | 0 | 0 | 0 |
ただの正論を掲げるだけであれば誰にでもできる。
正論と現実的に実行に移せる施策のギャップを理解してもらって、非常にありがたかった。
当初の計画より時間は掛かってしまっているが、数値の変化と社内の変化は目に見えて変化している。外部だからこそできた仕事は大きく、社内では盲目的で気づかないことも多い。
さらに人材も限らているので、一緒に実行してもらって大変助かった。
| 改革前 | 改革後（見込） | 差異 | |
|---|---|---|---|
| 売上高 | 889,012 | 751,223 | -137,789 |
| 原価 | 640,089 | 570,929 | -69,159 |
| 粗利 | 248,923 | 180,294 | -68,630 |
| 販売管理費 | 355,162 | 199,182 | 155,980 |
| 営業利益 | -106,239 | -18,888 | 87,350 |
| 営業外費用 | 29,928 | 28,378 | -1,550 |
| 営業外収益 | 8,019 | 0 | -8,019 |
| 経常利益 | -128,148 | -47,266 | 80,881 |
| 営業 C/F | -109,523 | -9,152 | 100,371 |
| 財務 C/F | -200,192 | -36,152 | 164,040 |
| 投資 C/F | 0 | 15,120 | 15,120 |
上記２社は一例で施策は若干異なるものの、共通することは「資金繰りを考えながら、利益の増加を図り 経費を適正経費に戻す」ことが命題です。
ただ、中小企業では経営者の影響力が強く、企業文化も様々です。
大事なことはただ絵を掲げることではなく、如何に その企業様にあった運用、落とし込み方をするかです。
深く中に入り込み、その企業様を理解するからこそできる業務です。事業再生は従来の形を何かしら変えますので、ストレスも膨大ですが、実際に変革を成した後の満足感と充足度は何事にも変えられない喜びとなります。
共に再生しましょう！
FAQ銀行返済のリスケジュールをおこなった場合、新規の調達は可能でしょうか。
条件を満たせば可能です。実際、10年以内での完済計画を作成し、1年以上の返済実績があり業績も好転していれば新規調達できたケースもございます。過去、条件変更後に正常返済を開始したクライアント様もいらっしゃいます。
現在、資金繰りが苦しく日々悩んでおります。再生でのポイントは何でしょうか。
企業様によって異なりますが、弊社はヒトだと考えております。特に、中小企業では経営者の影響力が非常に大きく精神論になりますが本気で再生する意思がまずは大切です。
経営者です。個人の資産を守りながら、再生をしたいのですが可能でしょうか。
難しいと考えた方がよろしいでしょう。再生は甘くありません。経営資源が限られている中小企業では、経営者が今まで以上に働き、売上を上げることが再生の第一歩です。
東京23区外でのお引き受けはできますか。
共に泥臭く動くをモットーとしておりますので、23区外ですと良いサービスが提供できませんので、お断りしております。
現在、資金繰りが苦しく日々悩んでおります。再生でのポイントは何でしょうか。
企業様によって異なりますが、弊社はヒトだと考えております。特に、中小企業では経営者の影響力が非常に大きく精神論になりますが本気で再生する意思がまずは大切です。
再生といっても、どこから手を付けてわからいのですが……。
仰るとおり良くわかります。実際、企業様によっておこなう再生手順も異なります。まずはご相談いただければ幸いです。
リース料もリスケジュール可能ですか。
しっかり計画を策定すれば可能です。ただし、リスケジュールにはデメリットも伴うことをご認識ください。
必ず再生できますか。
全く保証はできません。事業再生は経営者、幹部、社員、利害関係者、経済市況etc様々な要因が絡み合います。ただし、中小企業では伝達力も早いので迅速にアクションが起こせれば、大企業に比して再生途上での数値の変化は早く現れます。
サービサーが差押えをしてこないか不安なのです。
絶対に差押えないとは言えませんが、定期的に報告・返済をしていれば過去の実績からは差押えはございません。
コンサルティングのサービス頻度はどのくらいなのでしょうか。
目安ですが、コンサル当初は週2回のご訪問もしくはアクション、メンテナンス時は週一でのご訪問です。
会社概要・人材募集下記の経験を有する人材を募集しております。
各士業様（社労士、税理士、弁護士、司法書士、行政書士）とのパートナーを募集しております。
中小企業のためにアライアンスを組める士業様のご連絡、お待ちしております。
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